Bedrijven komen en gaan, onafhankelijk van de algehele staat van de economie. Hoe te overleven in veranderende omstandigheden is daarom essentieel en topprioriteit van ondernemers, althans zou dat moeten zijn.
Wat kenmerkt een goede overlevingsstrategie? Bain & Company consultant Chris Zook concludeert op basis van een twintig jarige studie dat succesvolle transformaties het volgende patroon vertonen:
1) De sterkste bestaande assets van een bedrijf (klanten, producten, merknaam) vormen veelal de basis voor een succesvolle transformatie, niet de sprong naar een nieuwe markt of nieuwe technologie;
2) Succesvolle transformaties volgen het geld. Zet de sterkste assets van het bedrijf in op een manier die binnen die industrie aantoonbaar de meeste winst oplevert;
3) Een goede overlevingsstrategie is niet toegespitst op een enkele kans, maar op een herhaalbare formule.
Bedrijven hebben dus doorgaans de kaarten reeds in handen om ook in de toekomst succesvol te zijn.
